¿Cuál fue el planteo del Brief, los requerimientos del cliente y los objetivos que dieron origen al proyecto?
La Pascuas es uno de los seasonals más importantes del mercado Chileno. Las exhibiciones en el canal moderno suelen ser siempre iguales y sin diferenciación entre marcas. El Brief planteaba como desafío destacar la exhibición de Arcor en las Pascuas, en un contexto de alta competencia y uniformidad en el canal moderno de Chile, regulado por los retailers y con displays estándar. Debía ser visualmente atractivo a pesar de que la ley de etiquetado restringe el uso de personajes como el Conejo de Pascuas. Debía romper con las exhibiciones tradicionales de todos los años y ser disruptivas, planteando una experiencia inmersiva y participativa para los shoppers. Se necesitaban exhibidores para 3 tipos de PDV: exhibidores de alta cobertura, espacios de exhibición diferenciales y experienciales.

Desarrollo del proyecto: la estrategia planteada, creatividad, diseño, ingeniería y desafíos a resolver.
Se realizó una alianza estratégica con SMU. La ley de etiquetado prohíbe el uso de personajes, como el Conejo entonces diseñamos El Hogar del Conejo de Pascuas, llevándolo a cada PDV y transformándolos en un jardín encantado, haciendo de la compra una búsqueda de huevos. El diseño fue una herramienta indispensable de negociación con los retail. Diseñamos elementos modulares de sencillo armado e instalación, que por repetición y combinación permiten diferentes configuraciones: Islas para alta cobertura, arcos para espacios diferenciales y espacios wow para espacios experienciales. Desarrollado en piezas encastrables de mdf, pai, PVC y corrugado plástico, y mallas metálicas para techos tipo parraleras. Fueron paletizados por kits para distribución de cobertura nacional y armado in situ

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos o el impacto positivo en el mercado?
Gracias al diseño, se logró una alianza estratégica con SMU (Unimarc, M10, S10, Alvi), que permitió repensar los estándares de ejecución del evento. La campaña rompió con las exhibiciones habituales, proponiendo un nuevo desembarco disruptivo para el seasonal. Luego del acuerdo c/Unimarc, la cadena crecio un 7%, única cadena con crecimiento en un mercado total que cayo un 2%. Arcor creció un 96% en volumen en SMU, pero la cadena creció solo un 7%. En salas donde se instalaron las islas de alta cobertura se logró un crecimiento del 144% del sell out; en las que tenían arcos, un crecimiento del 366%; y en las que tenían espacios wow, un crecimiento del 508% vs 2024. Se creció 12% en share de mercado y 10% en rotación, reduciendo también las liquidaciones asociadas a la estacionalidad