¿Cuál fue el planteo del Brief, los requerimientos del cliente y los objetivos que dieron origen al proyecto?
Tang Balance fue un lanzamiento innovador en la categoría de jugos en polvo. Con dos variedades (lima y naranja), ofrecía al consumidor la libertad de endulzar a su gusto, ya que no contenía azúcares ni edulcorantes. El objetivo de la exhibición secundaria era comunicar claramente que se trataba de una nueva variedad flexible y personalizable, no solo de un nuevo sabor. La pieza debía mostrar esta nueva manera de preparación para lograr el dulzor justo. Esto buscaba anticiparse a la Ley de Sellos, ofreciendo una alternativa que abría las posibilidades de consumo post-normativa. El brief destacaba la jarra como elemento clave para comunicar que el producto es ideal para la preparación familiar. Cabe destacar que el brief remarcaba la necesidad de mantener el espíritu lúdico de la marca.

Desarrollo del proyecto: la estrategia planteada, creatividad, diseño, ingeniería y desafíos a resolver.
El concepto creativo se centró en la idea de la libertad de endulzar que ofrece el producto, destacando la acción de revolver para diluir el azúcar, edulcorante o miel. El diseño principal fue un vaso gigante con un revolvedor giratorio que mostraba las dos variedades (lima y naranja). La isla tenía dos caras con la carga inclinada y dividida por sabor. Se añadió un calco de piso como elemento adicional para asegurar la permanencia de la isla en la ubicación negociada, que requería una bajada eléctrica para alimentar el motor de rotación y la iluminación LED. El principal desafío, además de gestionar la electricidad, fue hallar el punto de convergencia ideal entre la velocidad del rotor y la materialidad del revolvedor para lograr la suavidad de movimiento deseada.

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos o el impacto positivo en el mercado?
La durabilidad del elemento fue extraordinaria, superando las expectativas iniciales: fue diseñado como semi permanente, pero se convirtió en una exhibición permanente en el punto de venta (PDV). Un dato clave fue la aceptación del calco de piso. Inicialmente había dudas sobre su recibimiento en el retail, pero fue aceptado e incluso solicitado para ser reparado en algunos casos, demostrando que el PDV se sintió cómodo con la propuesta. Desde la perspectiva de Mondelez Argentina, el lanzamiento fue contundente, mostrando un excelente crecimiento. La exhibición logró un fuerte enganche con el shopper, lo que requirió una reposición de stock de refuerzo no planificada inicialmente. Finalmente, la isla participó en un concurso global de Mondelez, donde obtuvo la calificación de SUPERADOR.