¿Cuál fue el planteo del Brief, los requerimientos del cliente y los objetivos que dieron origen al proyecto?
Para la campaña Aperol SUNSET, el cliente nos pidió diseñar un espacio WOW inspiracional de la marca, posicionando la ocasión de consumo en la Golden Hour del atardecer, como escenario ideal para un Aperol Spritz, al comienzo de la temporada alta primavera-verano. El espacio debía funcionar como un hito de gran atractivo visual dentro del punto de venta, para exhibir el aperitivo Aperol con su perfect mixer Espumante Cinzano, educar sobre la sencilla preparación del trago insignia Aperol Spritz, y también para realizar degustaciones asistidas.

Desarrollo del proyecto: la estrategia planteada, creatividad, diseño, ingeniería y desafíos a resolver.
Nos inspiramos en el sol del crepúsculo como ícono naranja de la marca y la hora perfecta para la ocasión de consumo. Diseñamos un gran muro curvo emulando el sol, con grandes superficies de acrílico espejado tonalizado naranja, aros reflectantes con luces led también naranja, que remiten al atardecer, y una barra para degustaciones con promotoras y un bartender. Un floorgraphics indica dónde pararse, para tomarse una selfie tonalizada de color naranja con la marca. Las comunicaciones gráficas se basan en 3 simples pasos para preparar un perfect serve. Un QR con link a video, educa sobre la preparación del trago. Con aplicaciones de vinilo frosted se emuló una textura del KV sobre los espejos. Estos detalles y materialidad se replicaron en otros elementos POP desarrollados para la campaña

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos o el impacto positivo en el mercado?
El proyecto tuvo un gran impacto en los shoppers, siendo estratégicamente ubicado en los pasillos centrales de ingreso. La escenografía y la materialidad premium del espacio destacaron en el punto de venta, atrayendo un considerable tráfico. La exhibición de productos fuera de la góndola, permitió reforzar la posición de liderazgo en la categoría de aperitivos y educar sobre recetas. Esto es crucial, ya que la falta de conocimiento sobre cócteles es una barrera de compra identificada en el shopper. Se lograron los objetivos: fortalecer la presencia del líder de categoría en el punto de venta, aumentar la visibilidad en exhibiciones secundarias y reforzar la identidad de las líneas de producto para estimular la compra por impulso. Como resultado, se obtuvo un aumento del 30% en las ventas