CAMPAñA GREEN BEAUTY

Categoría: LOGíSTICA Y EJECUCIóN EN EL PDV

Participante:

Cliente: L'OREAL ARGENTINA S.A.

País de emplazamiento: BUENOS AIRES

¿Cuál fue el planteo del Brief, los requerimientos del cliente y los objetivos que dieron origen al proyecto?
Garnier se identifica por su compromiso de principio a fin con la sostenibilidad y es una de las principales de belleza natural del mundo, con un objetivo de crear un impacto positivo liderando el camino hacia una belleza sostenible y accesible para todos. Se solicitó la Instalación de diferentes mobiliarios (exhibidores de pie, islas, mega exhibiciones) para el Canal moderno, mayoristas y cadenas regionales de todo el país. Duración: 30 días. Generar un cronograma optimizando las rutas para lograr menor impacto en el medio ambiente. Prever la disponibilidad de stock de producto en los PDV con los responsables comerciales. Retirar con flota propia los materiales del cliente, picking y coordinación con los recursos de cada plaza a nivel país.

Desarrollo del proyecto: la estrategia planteada, creatividad, diseño, ingeniería y desafíos a resolver.
La campaña fue a partir del lanzamiento del Shampoo Sólido de Fructis, una marca de Garnier que se identifica por la presencia de ingredientes naturales, formula vegana y envases biodegradables, sin siliconas, parabenos, ni colorantes artificiales y que en suma es cruelty free. La iniciativa es la disminución de la huella de carbono. Los exhibidores se produjeron en cartón por ser sustentables. Se empleó personal capacitado, flota vehicular propia y depósitos en todo el país. Al tratarse de una campaña de lanzamiento, el principal objetivo radicó en la realización de la campaña en tiempo, de modo que la comunicación en el punto de venta acompañe la comunicación digital, la pauta publicitaria en medios audiovisuales y la llegada del producto a los diferentes canales de venta.

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos o el impacto positivo en el mercado?
La campaña fue ejecutada en tiempo récord alcanzando los objetivos deseados en un corto lapso de tiempo. Se redujeron los rechazos gracias a la gestión integral previa. Se logró mediante un riguroso acompañamiento en la comunicación con los PDV, responsables comerciales e instaladores. La gestión de los ingresos a los puntos de venta debía ejecutarse en conjunto con los responsables comerciales, se prioriza la instalación en salón, reduciendo la recepción en los PDV y posibles rechazos. El envío de información se realizó con una frecuencia diaria a través de la plataforma elegida por la empresa, a la cual se sumaban reportes fotográficos y cuantitativos con el estado de avance. A estos se sumó un repositorio online ejecutado mediante la herramienta Power BI.

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