L'ORÉAL CAMPAñA FRUCTIS HAIRFOOD GARNIER

Categoría: CAMPAñAS DE SERVICIOS DE LOGíSTICA PARA EL POP

Participante: D&G TRADE MARKETING

Cliente: LOREAL ARGENTINA S.A.

País de emplazamiento: ARGENTINA

¿Cuál fue el planteo del Brief, los requerimientos del cliente y los objetivos que dieron origen al proyecto?
La marca está identificada por su compromiso de principio a fin con la sostenibilidad y es una de las principales de belleza natural del mundo, con un objetivo de crear un impacto positivo liderando el camino hacia una belleza sostenible y accesible para todos. En el Brief se solicitó la Instalación de elementos temporales (exhibidores de pie, islas, mega exhibiciones) para el Canal moderno, mayoristas y cadenas regionales de todo el país. Duración: 30 días en pandemia. Se generó un cronograma de ruteo para los repositores (Que son de otra agencia). Se previó la disponibilidad de stock de producto en los PDV con los responsables comerciales. Se retiro con nuestra flota propia y recepciono en nuestros depósitos y se coordinaron los tiempos de despacho al interior del país y en cada plaza

Desarrollo del proyecto: la estrategia planteada, creatividad, diseño, ingeniería y desafíos a resolver.
La campaña fue a partir del lanzamiento de la línea HairFood de Fructis, una marca de Garnier que se identifica por la presencia de ingredientes naturales, formula vegana y envases biodegradables, sin siliconas, parabenos, ni colorantes artificiales y que en suma es cruelty free. Los exhibidores se produjeron en cartón por ser sustentable. Se empleó personal capacitado, flota vehicular propia y depósitos en todo el país. Al tratarse de una campaña de lanzamiento, el principal objetivo radicaba en la realización a tiempo, de modo que la comunicación en el punto de venta acompañe la comunicación digital, la pauta publicitaria en medios audiovisuales y la llegada del producto a los diferentes canales de venta.

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos o el impacto positivo en el mercado?
La campaña fue ejecutada en tiempo y forma alcanzando los objetivos deseados. Se redujeron los rechazos gracias a la gestión integral previa. Se logró mediante un riguroso acompañamiento en la comunicación con los PDV, responsables comerciales e instaladores. La gestión de los ingresos a los puntos de venta debía ejecutarse en conjunto con los responsables comerciales, se prioriza la instalación en salón, reduciendo la recepción en los PDV y posibles rechazos. El envío de información se realizó con una frecuencia diaria a través de la plataforma elegida por la empresa, a la cual se sumaban reportes fotográficos y cuantitativos con el estado de avance. A estos se sumó un repositorio online ejecutado mediante la herramienta Power BI que se actualizaba diariamente con la carga de los datos.

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